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馮唐:學會這10招,高效解決上下級矛盾 08月05日

什么是好的上下級關系?簡單總結就是能產生化學反應、有儀式感、重質量、多行動、少功利、不要太自我、要坦誠、要正面反饋、...

招聘量增長8.8%,機會你抓住了嗎? 08月05日

全球貿易下滑、自動化技術應用加速、新冠疫情,這一屆高校畢業生可謂遭遇了2008年以來最不友好的就業市場。中國權威的人力資源服務商前程無憂聯合應屆生求職網舉辦的2020中國大學生喜愛雇主...

離職率高?企業為什么留不住人 08月04日

在當今以人為本的社會中,人才是企業的“根本”,但是人員的跳槽又是非常普遍的現象,人員的頻繁變動對一個正在運行的項目來說風險是巨大的。有了合適的人才是項目成功的前提,留住人才、減...

職場再有能力,遇上三個“虧”得認,別貿然辭職 07月31日

標題:職場再有能力,遇上三個“虧”得認,別貿然辭職文章:在職場上吃虧,不一定就是壞事,有一些虧吃了,你才能懂得其中的規則和門道;有一些虧吃了,你才能知道事情的深淺,不會再貿然行...

產品經理如何從0到1 07月31日

產品經理,這是一個我們口中特別“高大上“的職位,入門級的產品經理常常會先糾結用什么工具,重要的不是用什么工具,而是產品經理的能力。產品經理的輸出能力會影響到團隊的效率,這表示我...

在北上廣這種一線城市生活,好處和弊端是什么? 07月31日

近期,看到這樣一條網友疑問:“作為十八線城市的人,確實很羨慕上海繁華的夜晚,也想知道一下在北上廣這種一線城市生活,好處和弊端是什么?”由于工作原因接觸過各地的求職者,其中有一線...

90%職場人低估了這項底層能力,才成為“35歲危機”的犧牲品 專欄

90%職場人低估了這項底層能力,才成為“35歲危機”的犧牲品 07月30日

最容易被低估的一項底層能力是什么?

明星Yamy都遭遇的職場PUA,HR該如何破解? 07月30日

7月21日,火箭少女前成員Yamy被自己的老板“罵”上熱搜,點燃了“職場PUA”話題。在微博上,Yamy表示:“老板徐明朝在員工大會上號召大家一起羞辱我,說我丑到讓他忍不了,嫌我沒有價值,逼...

阿里取消周報,HR透露6大原因:形式主義正在拖垮你的公司 07月30日

近日,阿里巴巴集團正式對內宣布:公司周報逐步取消,只需要團隊的一把手需要發月報,且不超過1000字就行。此外,阿里發言人還對外表示,阿里不僅取消了周報,還要杜絕形式大于內容沒有思考...

不可不了解:HR的20個薪酬談判方法 07月29日

在如今這個時代,想要招一個企業滿意、本人愿意的人才是難于上青天。其實,在眾多HR的心中常常糾結的不是真的能招到這樣的人,而是當你看上了某一個人才時,彼此又都合適時卻卡在了薪酬談判...

如何讓員工更具工作激情?有沒有正確的標準目標是關鍵 07月29日

為什么員工沒有執行力?為什么員工工作沒有目標?為什么員工管理總是無法做好?事實上與員工有關的問題,多數是由一點引起的。那就是缺乏“標準”。什么是標準?標準就是對員工行為工作的要...

項目管理實戰——如何做好進度計劃 07月28日

項目管理就是將知識、技能、工具與技術應用于項目活動,以滿足項目的要求。他包括以目標為導向的臨時性組織系統管理方法體系和以項目為導向的長期性組織變化管理方法體系:臨時性的專門的柔...

項目經理:做好時間計劃避免項目延期 07月25日

提前一天約朋友出去逛街,約好了第二天見面的時間,等到第二天收拾好準備出門,計算時間差不多了,問了一她收拾好了嗎,結果她說,她才剛起床。為什么這么一件小事,在約定好又沒有意外的情...

留不住員工?記住這幾點 07月25日

在世界職業經理人論壇網上看到一篇同行朋友寫的一帖子,說自己“掏心掏肺的對待屬下,可是到頭來卻換來無情無義的離職和帶走了其他伙伴的帖子”,引發了圈內不少人的熱議和跟帖。這篇帖子同...

一名優秀的產品經理需要具備哪些能力 07月24日

做產品經理,很多時候很像做項目經理,每個項目都是不一樣的,每個產品也都不一樣,每個需求都不一樣,每次都要分析需求,提供解決方案.產品經理最煩的事不是用戶需求提不上來,或者產品賣...

淺析優秀班組長必備八大能力 07月24日

淺析優秀班組長必備八大能力,一名優秀班組長需要具備什么能力?天行健認為凡事多動腦,當領導交代某件事情時,要思考一下安排此工作的目的,該如何做才能最快速的達到目的,切忌說一步做一步,優...

部門領導如何開展一次規范有效的績效面談?(轉載) 07月23日

根據員工是哪種人來選擇不同的面談策略1、優秀的下級(工作業績好):這類員工是創造良好團隊業績的主力軍,是最需要維護和保留的。面談策略:以鼓勵為主;一起制定發展計劃;為其創造機會...

企業到底該如何做好人力資源規劃 07月22日

近期很多客戶都非常熱衷于談論“人力資源規劃”這個話題,談人力資源規劃,自然回避不了人力資源的戰略牽引。一談起戰略,大家就會覺得特別玄虛,覺得深不可測,其實也不盡然,戰略也是實實...

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